需要予測・人員計画システム

予測の一覧を開く需要予測 › 予測の一覧

各予測について、基準日・予測した期間・実績を何日まで使えたか・予測結果の文が表示されます。

予測の一覧

今日の予測を開く予測の一覧 › 2026/09/28

基準日 2026/09/28 の朝の時点で、9/27〜11/1 を予測しています(実績は 9/26 まで)。「予測を作り直す」をクリックすると、今ある実績と入荷予定で作り直します。

需要予測 — 基準日

必要人時の見込み需要予測 › 見込み

灰の棒 = 実績の必要人時、青 = 予測の中央と幅(10〜90%)、橙 = 社員の出勤(勤務表の人時)、緑の点線 = 社員 + 依頼した派遣です。
橙の線と青の差が、派遣で埋める分です。

必要人時の見込み — 基準日 9/28

日ごとの物量・必要人時・推奨派遣需要予測 › 見込み

各日について、物量 4 種の予測・必要人時(中央 / 上振れ 90%)・依頼に使う人時・社員の人数と人時・推奨派遣・依頼済みの人数・派遣の依頼締切が表示されます。
例: 10/5(月) は依頼に使う人時 320.8、社員 28 人(206 人時)で、推奨派遣は 15 人、依頼の締切は 9/28(月)です。

日ごとの物量・必要人時・推奨派遣(9/27〜10/10)

物量ごとのグラフ需要予測 › 物量ごと

過去 4 週の実績(灰)と 5 週先の予測(青)・幅(薄い青)です。入荷ケースの橙の点線は、入荷予定をそのまま予定日に積んだ場合です。
予定をそのまま積むと山と谷が大きく表示される日も、予測はずれ方の割合で前後の日へならして見込みます。

物量ごとの予測(入荷ケース・出荷行数・出荷件数・返品件数)

予測の根拠需要予測 › 物量ごと

例: 9/28(月) の出荷行数 = 直近 8 週の水準 5,606 行 × 月曜 1.25 × 9 月 1.00 = 7,018 行。
入荷ケース = 予定日がこの日の予定 30 件 2,836 ケース → 前後の予定のずれ込みを含めた見込み 2,458 ケース + 予定外 53 ケース。9/29・9/30 は月末の倍率が掛かっています。

予測の根拠(9/28〜9/30)

工程別の人時需要予測 › 工程別の人時

各日について、入荷検品・格納・ピッキング・検品梱包・出荷積込・返品処理・事務付帯の人時と、その合計が表示されます。

工程別の人時(9/27〜10/10)

学習した係数需要予測 › 学習した係数

この予測で使った係数です(画面は入荷ケースの分)。水準・曜日・特異日(セール・月末・棚卸・連休明け)の倍率・幅・取消の割合・数量の比・予定外・予定の充足率(7 日先 91% / 14 日先 55%)。
すべて過去の実績から学習した値で、係数ごとに学習に使った件数も表示されます。

学習した係数 — 入荷ケース(季節の行は省略)

週の人員計画の一覧人員計画 › 週の人員計画【これから】

各週について、状態・依頼の方針・最初の締切・必要人時・社員の人時・推奨派遣(延べ)・依頼(延べ)・変動のあった日数・要対応の件数が表示されます。

週の人員計画

来週の人員計画週の人員計画 › 2026/10/05(月)〜10/10(土)

週の集計に、依頼に使う必要人時・社員の人時(勤務表)・推奨派遣(延べ)が表示されます。依頼の方針は週ごとに選べます(空 = 設定の方針)。

週の人員計画 — 10/5〜(計画中)

日ごとの必要人時と、社員・派遣週の人員計画 › グラフ

青 = 必要人時(中央)、薄い青 = 上振れ(90%)、紺の線 = 依頼に使う人時、橙 = 社員、薄い緑 = まだ依頼していない推奨の派遣です。

日ごとの必要人時と社員 + 派遣 — 10/5〜(依頼の前)

日ごとの計画週の人員計画 › 日ごとの計画

派遣の依頼締切が今日か明日の日は橙、過ぎた日は赤で表示されます。10/5(月) の締切は今日です。

日ごとの計画 — 10/5〜(依頼の前)

「推奨数で依頼を作る」をクリックする週の人員計画 › 派遣の依頼

確認が表示されたら「OK」をクリックします。

派遣の依頼 — ボタン

依頼の表週の人員計画 › 派遣依頼

推奨の人数どおり、6 日分・延べ 77 人の依頼が派遣会社A(優先順 1)に作られます。派遣会社・勤務・人数は表で直して保存できます。

派遣依頼 — 推奨数で作ったところ

日ごとの計画に依頼の人数が表示される週の人員計画 › 日ごとの計画

依頼・確保の列に人数が入力され、見込みの過不足(社員 + 確保 − 依頼に使う人時)が赤から緑に変わります。

日ごとの計画 — 依頼を作ったあと

「依頼を確定する」をクリックする週の人員計画 › 派遣の依頼

派遣の依頼 — ボタン

依頼済みの週状態: 計画中 → 依頼済

状態が「依頼済」になり、依頼を確定した日時(2026/09/28 18:22)が残ります。
「派遣依頼書(CSV)」をクリックすると、派遣会社ごと・日ごとの依頼人数を CSV(Excel で開けます)で保存します。

週の人員計画 — 10/5〜(依頼済)

取込の履歴データ取込 › 取込の履歴

各取込について、種類・データの日付・状態・件数・エラーの件数・作り直した予測が表示されます。

取込の履歴

貼り付けた表データ取込 › 取り込む表

1 行目が見出し(予定番号・仕入先・予定日・ケース数)、2 行目から値です。同じ予定番号の予定は直し、予定日の変更は履歴に残します。

データ取込 — 入荷予定

取込の結果「確かめる」→「取り込む」

行ごとに「追加」「更新(予定日 10/2→9/30)」が表示され、今日の予測(FC20260928)が作り直されます。エラーの行が 1 つでもあれば、1 行も取り込みません。

データ取込 — 結果

予定日の変更履歴実績・分析 › 入荷予定 › 予定日の変更履歴

予定番号ごとに、当初の予定日・いまの予定日・予定が変わった回数が残ります。予測は、その日の朝に見えていた予定日からずれ方の割合で配ります。

入荷予定 N261002-4652

入荷予定 › 予定日の変更履歴

グラフに変動が表示される人員計画 › 週の人員計画【これから】 › 9/28〜

9/30 に「変動 +29.5」、10/1 に「変動 +11.0」が表示されます。

日ごとの必要人時と社員 + 派遣 — 9/28〜(依頼済)

日ごとの計画変動: 赤 = 足りなくなりそう / 青 = 余りそう

9/30 は見込みの過不足(社員 + 確保 − 依頼に使う人時)が −27.6 人時で、変動の列に +29.5 人時が赤で表示されます。

日ごとの計画 — 9/28〜(依頼済)

チェックに「変動あり」週の人員計画 › チェック

要対応「変動あり」の行に、何人分足りなくなりそうか・理由・追加の依頼の締切が表示されます。9/30 は「約 4 人分 足りなくなりそう。入荷予定の前倒し・追加 → 追加の依頼に間に合います(9/28(月) まで)」です。

チェック — 9/28〜

追加の依頼週の人員計画 › 派遣依頼

追加の締切までなら、依頼の表の「＋」で行を足して保存します。確定のあとに足した行は区分「追加」になります。
9/28・9/29 の派遣会社B 4 人は、前日の配置シミュレーションで出荷の締めに間に合わないと分かり、追加で頼んだ行です(→ FLOW 04)。

派遣依頼 — 9/28〜

9/30 の計画人員計画 › 1日の計画【これから】 › 9/30

必要人時(目安)・社員・派遣(推奨 / 依頼)・見込みの過不足・変動(依頼の時点から)と理由が 1 日分まとめて表示されます。

1日の計画と実績 — 9/30(水)

配置シミュレーションの一覧人員計画 › 配置シミュレーション【これから】

各シナリオについて、状態・判定・出荷の完了・締めの残り・残業・手待ち・出勤・人件費が表示されます。
9/29 は、自動配置が残業で間に合う(完了 17:00・残業 7.0 人時)、追加依頼の前(派遣 −4 人)と物量 +10% は間に合わないです。

配置シミュレーション

シナリオの条件配置シミュレーション › 9/29 自動配置

物量の元(最新予測 / 上振れ / 実績 / 手入力)・物量の補正(%)・派遣の追加(人)をシナリオごとに変えられます。

配置シミュレーション — シナリオ

結果と操作保存のたびに計算し直す

判定は残業で間に合う、出荷の完了は 17:00(締め 17:00)、残業の見込み 7.0 人時、手待ち 29.0 人時、出勤は社員 26 人・派遣 19 人、人件費の見込みは 580,362 円です。
「自動で配置する」で人を置き直し、「このシナリオを複写」で条件を変えたシナリオを作ります。

結果と操作 — 9/29 自動配置

工程の流れ1 時間ごとの 人数 / 残り

各工程について、1 時間ごとに置いた人数と残った量が表示されます。緑 = 片付いた / 橙 = 残った / 赤 = 残っているのに人がいない / 灰 = 手待ち。
入荷は着く時間帯に、出荷は朝から手元に来て、前の工程が終えた分だけ次の工程(検品 → 格納 / ピッキング → 梱包 → 積込)へ流れます。

工程の流れ — 9/29 自動配置

工程ごとの物量・生産性・完了時刻工程ごと

各工程について、物量・使う生産性・必要人時・配置した人時・完了・締め・判定が表示されます。出荷積込は 17:00 に終わり、締めの残りは 0 です。

工程ごと — 9/29 自動配置

配置表人 × 時間。マスをクリック → 工程の記号を選ぶ → 保存

1 行 = 1 人(派遣は「派遣会社A-1」のような枠)、マス = その時間にする工程の記号です。マスを直して保存すると、結果がすぐ計算し直されます。
処理量は、人ごとの習熟度(スキル表)を掛けて計算します。スキルの無い工程に置いたマスは赤い枠で表示されます。

配置表 — 9/29 自動配置(先頭の 17 人)

結果配置シミュレーション › 9/29 追加依頼の前(派遣 −4 人)

判定は間に合わない、出荷は 未完了(締めまでに 244 件残る)、残業の見込みは 12.7 人時です。

結果と操作 — 9/29 追加依頼の前

工程の流れ赤 = 残っているのに人がいない

午後の検品梱包・出荷積込に残りが重なり、17 時以降も赤が続きます。

工程の流れ — 9/29 追加依頼の前

チェックに「締め遅れ」要対応

「出荷積込が締め(17:00)までに 244 残ります。この工程か前の工程に人を足してください」と表示されます。前日にこの結果を見て、追加の依頼を決めます。

チェック — 9/29 追加依頼の前

終わった日を開く人員計画 › 1日の実績【過去】 › 9/25(金)

9/25 は、必要人時(目安)268 に対して実績の必要人時は 236、用意した人時は 245 で、過不足は +9.1 人時(余った)です。派遣は 8 人を依頼し、来たのは 7 人でした。

1日の計画と実績 — 9/25(金)

工程ごとの人時を入力して保存する黄色の欄 = 社員・派遣・残業の人時

保存すると、工程ごとの効率(標準の人時 ÷ 使った人時)が表示されます。実績の物量は取込から自動で表示されます。工程ごとの人時も取込でまとめて入力できます。

工程ごとの予測と実績 — 9/25(金)

分析を開く実績・分析 › 作業量の分析 › 直近12週

作業量の分析

分析の条件 — 直近12週

必要だった人時と用意した人時作業量の分析 › 推移と過不足

青の棒 = 実績の物量から計算した実際に必要だった人時、橙の線 = 用意した人時(社員 + 派遣)です。線が棒より上の週は人が余り、下の週は足りずに残業で埋めています。

必要だった人時と用意した人時(週ごと)

区切りごとの物量と人時

工程と生産性作業量の分析 › 工程と生産性

各工程について、物量・標準の生産性・実績の生産性・効率・使った人時(社員 / 派遣 / 残業)・1 日あたりの人時・派遣の割合が表示されます。

工程と生産性 — 直近12週

曜日作業量の分析 › 曜日

物量ごとの曜日の平均です(特異日を除く稼働日)。

曜日 — 直近12週

予測の精度作業量の分析 › 予測の精度

物量ごとに、平均の誤差率・偏り・幅の中に収まった割合が表示されます。入荷ケースは予定をそのまま積んだ場合の誤差率と並べます(7 日前 17.3% に対して 20.1%)。

予測の精度 — 直近12週

入荷予定のずれ(仕入先ごと)作業量の分析 › 入荷予定のずれ

各仕入先について、予定日から −2 日〜+3 日以上ずれて着いた割合・平均のずれ・前日の予定のとおりに着いた割合が表示されます。海外の仕入先E・F は予定日どおりが 36% で、遅れて着きやすいことが分かります。

入荷予定のずれ — 直近12週

日ごとの過不足作業量の分析 › 日ごとの過不足

各日について、依頼の時点の必要人時・実際に必要だった人時・見込みの誤差率・社員・依頼した派遣と来た派遣・用意した人時・過不足・残業が表示されます。

日ごとの過不足 — 直近12週(先頭の日)

作業者の一覧従業員 › 作業者の一覧

各作業者について、雇用区分・役割・既定の勤務・固定休・月の公休・できる工程・時給が表示されます。

作業者の一覧

作業者作業者の一覧 › 本田 誠

既定の勤務・固定休・月の公休数は、勤務表を自動で埋めるときの条件です。時給は人件費の見込みに使います。

作業者 — 基本情報

スキル作業者 › スキル

工程と習熟度(1 見習い / 2 標準 / 3 熟練)を選んで保存します。処理量の係数(0.7 / 1.0 / 1.2)が表示されます。

作業者 — スキル

勤務表を開く従業員 › 勤務表の一覧 › 2026/11

勤務表の一覧

「物量に合わせて埋める」をクリックする勤務表 › 自動で埋める・確定

確認が表示されたら「OK」をクリックします。結果は「自動で埋めた結果」に 1 行で残ります。空欄が 0 になったら「確定する」をクリックします。

勤務表 — 集計とボタン(11 月・作成中)

1 か月分が埋まる色 = 勤務パターン・★ = リーダー

1 行 = 1 人、1 マス = その日の勤務(日 = 日勤・早 = 早番・遅 = 遅番・短 = 短時間・公 = 公休)。右端に出勤・休みと規定・時間・連勤・注意の件数が表示されます。

勤務表 — 11 月(先頭の 18 人)

スキル表勤務表 › スキル表

作業者 × 工程の習熟度を色で並べ、いちばん下に工程ごとのできる人数が表示されます。

スキル表

日ごとの出勤と派遣の目安勤務表 › 2026/10

派遣の目安は、8 人以上の日が橙、15 人以上の日が赤で表示されます。休みの置き方を変えると、この行がすぐ変わります。

勤務表 — 日ごと(10 月)